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李文华到子公司开展经营管理调研
2020-10-27    点击:

威尼斯185110月19-22日,控股集团公司总经理李文华赴明日控股、华都股份、浙农实业、华通商贸、浙农华贸(筹)、浙江农合等公司开展经营管理调研,详细了解子公司经济运行情况和经营发展中的问题及困难,倾听子公司对集团“十四五”规划编制及管理工作的意见和建议。李文华在调研中指出,今年以来,面对疫情和经济增速下滑的严峻考验,各单位全力应对疫情冲击,克难攻坚保持业务平稳发展,接下来要再接再厉,确保完成全年既定目标任务,以“十四五”规划编制为契机,谋划好企业长远发展方向。

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19日上午,李文华听取了明日控股经营管理工作的汇报后,充分肯定了明日控股近年来的业绩和经营管理能力,他同时指出,明日控股要继续集中精力抓业务,保持健康稳健增长,提升专业化管控水平,加强品种制公司与区域公司以及区域公司之间的内部协同,进一步拓展融资渠道,做好规模与资金的匹配,加快数字化建设步伐,深化业务的改革与创新,努力成为塑化产业链集成服务的示范企业。

威尼斯185119日下午,李文华与浙农华贸(筹)所属三家外贸企业负责同志座谈,要求加快外贸业务整合工作,尽快设立外贸平台公司,实现股权架构搭建与平台管理职能整合。要继续调整、优化业务结构,尽快关闭亏损业务,充分重视代理业务的风险控制。要以“十四五”规划引领未来发展,以业务发展为主基调,制定明确的经营目标,带动各项工作的有序开展。

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威尼斯185120日一早,李文华赴绍兴华通商贸调研。在与华通商贸中层以上干部座谈时,李文华指出,要充分研究探讨公司定位与发展方向,发动各个层面员工群策群力,发挥优势关注风险,充分论证积极推进“十四五”规划编制。要充分发挥老一批骨干人员作用,稳定传统主业基础,在做强做深原有产业基础上适度开展新业务探索,推动人才引进和激励机制完善。他特别强调,安全工作容不得半点马虎,要千方百计做好安全生产工作,确保工厂和市场安全万无一失。

20日下午,李文华来到浙农实业听取工作汇报。李文华指出,房地产行业已经从过去的暴利时代回归到合理利润时代,区域分化是大趋势,未来五年将是房地产企业的关键发展时期。李文华强调,浙农实业要提升专业化运营能力,总结住宅和市场类项目开发运营经验,不断完善修正项目开发指标,将住宅、市场两大主业做专、做精、做强,同时做好农贸市场运营等新方向的探索,争取在下一个五年再上一个新台阶。

威尼斯185121日,李文华与浙江农合中层以上干部座谈时指出,农合公司要找到符合企业自身实际的发展方向,结合行业竞争态势分析企业所具备的条件,制定切实可行的发展目标。要处理好总部与分、子公司的分工问题,把总部建设为资源中心、管控中心,分、子公司做好执行和运营。在做好为农服务的同时,把经营性业务和公益性业务分开核算。要多与集团涉农企业交流探讨农产品流通方面的经验,发挥内部协作的优势。要发挥好资本作用,将产业经营与资本运作有机结合起来。

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22日,李文华来到华都股份,在远程监控电子屏前了解了华都各在建项目的施工情况,和“匠心年”工程品质提升专项行动成果。在听取华都股份的汇报后,李文华强调,房地产集团非常重要的利润中心,华都股份要总结提炼成功项目在区域选择、拿地策略、成本控制、股权设计等方面的经验,建立数据分析系统,为公司决策提供依据。要以土地储备与资金保障为重点做好公司发展规划,多方面拓展融资渠道,保障企业长期健康发展。同时确保实现领导班子新老交替和平稳过渡,设立月度销售回笼目标,集中力量抓好重点、难点项目的去化。

威尼斯1851控股集团有关职能部门负责同志参加调研。

 (办公室 徐寅杰)